如果你只是读了讣告，那么你会把马克•里奇(Marc Rich)想象成一个声名显赫却逃税的坏蛋，而美国总统比尔•克林顿(Bill Clinton)肆无忌惮的赦免了他的罪行。里奇应该得到更好的评价。事实上，他创造和分享的财富是商业史上罕有的，这值得人们称道。
他最明显的遗产是嘉能可斯特拉塔(Glencore Xstrata)——全球最大的自然资源公司之一。嘉能可的前身是马克里奇公司(Marc Rich + Co)——属于里奇的私人持股公司。
里奇和嘉能可都为所在地瑞士带来了财富。追随里奇的脚步来到瑞士的交易所，现在是瑞士经济增长和繁荣所依赖的重要支柱。维多(Vitol)、贡沃尔(Gunvor)和摩科瑞(Mercuria)等总部位于瑞士的机构处理着全球三分之一的石油交易。
如今的全球石油市场在一定程度上是里奇远见的产物。回溯到上世纪70年代初，英国石油(BP)和埃克森(Exxon)等少数几个大型综合性石油公司，掌握着大部分石油的开采、提炼和销售。里奇拜访产油国的官员，并说服他们相信，如果由里奇做中介直接销售给客户、让那些石油巨擘靠边站，他们能够将更多收入留在自己手中，从而改善经济状况。
产油国大多贫穷且不稳定。为了让这些国家成为可靠的石油出口国，里奇为它们提供了融资、保险、清关、运输和储存等多种服务。
他在很多大宗商品领域复制了这一模式，并在此过程中与一些国家的政策制定者建立了密切关系，而其他大公司大多不愿与这些国家打交道。
里奇却巴不得与这些国家打交道，因为在这里他能以更低廉的价格购买大宗商品。内战、政变和自然灾难让大多数人避之不及，却正是里奇寻找的目标。他对风险的定义非常特别：“当有人玩不起时。”
里奇与很多贿赂和腐败现象普遍的国家打过交道。他弄脏了双手。他将腐败视为经商的一项成本，说：“行贿是为了将经商成本降至其他人原本愿意接受的水平。”对里奇此言，我们还应考虑时代背景：直到1977年美国出台《海外反腐败法案》(US Foreign Corrupt Practices Act)、规定向外国官员行贿非法之前，这种行为在美国一直是合法的。
1990年，里奇看到了将生产和交易整合在一起的优势，并开始通过上市公司Sudelektra收购矿业资产。Sudelektra后来改名为斯特拉塔(Xstrata)，斯特拉塔将其矿产生产的独家营销权分配给马克里奇公司。简言之，里奇原来的打算是让斯特拉塔持有矿业资产，让马克里奇公司获得利润。斯特拉塔原本的角色是一头待挤的奶牛。
然而，斯特拉塔更像是一头冲劲十足的公牛。在首席执行官米克•戴维斯(Mick Davis)的管理下，斯特拉塔成为全球最大的燃煤出口商和铬铁生产商，以及焦煤、铜、镍和锌的领军企业。该公司迅速让英美资源集团(Anglo American)和力拓(Rio Tinto)等有着殖民主义血统的保守的竞争对手黯然失色。
原始剧本被改了标题。斯特拉塔引进的外部股东表现非常出色。戴维斯在2001年走马上任时，该集团的整体估值为10亿美元。一直持股的投资者所持股份价值变成了最初投资的30倍。
里奇的罪行最终让他尝到了苦果。上世纪80年代，他曾违背美国禁令，与伊斯兰革命后的伊朗交易石油，因此被美国联邦调查局(FBI)列为通缉要犯。他成了一名流亡瑞士的逃犯。
via FT中文网_英国《金融时报》(Financial Times) http://www.ftchinese.com/story/001051243 at July 04, 2013 at 09:59AM
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